Ahold Delhaize Global

SAP-transformatie: van vertraging naar versnelling

Uitdaging

Ahold Delhaize was volop bezig met het moderniseren van haar wereldwijde SAP-landschap, maar liep vast op toenemende technische complexiteit, vertragingen en foutgevoelige processen. De samenwerking met eerdere partijen had niet het gewenste resultaat opgeleverd. SPECTR werd gevraagd om met een gerichte interventie het tij te keren: versnellen, stabiliseren en vereenvoudigen.

Aanpak

In nauwe samenwerking met de Global Support Organization brachten we eerst structuur en overzicht aan. We migreerden SAP-onderdelen naar de cloud, introduceerden CI/CD en automatiseerden foutafhandeling en incidentrapportage. Door bestaande API’s slim te hergebruiken en standaardisatie door te voeren, werd de integratieomgeving sneller én stabieler. Dankzij slimme technieken zoals autoscaling, canary releases en automatische testprocessen konden we deployen zonder downtime en de operationele druk verlagen.

Resultaat

De impact van de interventie was voelbaar door de hele organisatie. Processen die voorheen weken in beslag namen, werden teruggebracht naar enkele dagen. Het aantal incidenten daalde drastisch, fouten bij provisioning werden vrijwel geëlimineerd en de gemiddelde oplostijd werd sterk verkort. Tegelijkertijd nam de voorspelbaarheid van het platform toe, daalden de kosten en kregen de teams weer vertrouwen en controle over hun IT-landschap. Waar eerst sprake was van brandjes blussen, ontstond nu ruimte voor innovatie.

Geleerde lessen

  • Standaardisatie en herbruikbare componenten versnellen én verhogen de kwaliteit
  • Automatisering is cruciaal voor stabiliteit en schaalbaarheid
  • Heldere verantwoordelijkheden en zelfservice zorgen voor grip én samenwerking

SPECTR – We get IT done!

Uitdaging

  • Vastgelopen SAP-transformatie binnen een complexe, internationale IT-omgeving
  • Toenemende incidenten, lange oplostijden en trage time-to-market
  • Gebrek aan overzicht, standaardisatie en automatisering
  • Eerdere aanpak bracht onvoldoende controle en vooruitgang

Benadering

  • Gerichte interventie na overname van het project
  • Cloudmigratie van SAP-onderdelen en herinrichting van de integratiearchitectuur
  • Slimme automatisering van foutafhandeling, monitoring en incidentmanagement
  • Inrichting van CI/CD-pijplijnen met automatische test- en uitrolscenario’s
  • Standaardisatie en hergebruik van API’s via SEMI-manufactures en templates
  • Heldere eigenaarschap, decentrale teams en zelfservicecapaciteiten

Resultaat

  • Time-to-market verkort van 8 weken naar 15 dagen
  • Incidenten afgenomen van 200 naar 10
  • Provisioning errors gedaald van 60% naar 2%
  • Gemiddelde oplostijd teruggebracht van 200 naar 15 minuten
  • Technische schuld drastisch verminderd (van 90% naar 2%)
  • Stabieler, schaalbaarder en kostenefficiënter SAP-landschap
  • Meer vertrouwen, grip en ruimte voor innovatie binnen teams

Team

SPECTR Integration:

  • Jiten Manghwani
  • Rafi Hameed
  • Sri Karuppannan
  • Erwin van den Bunder

Andere projecten

Maak kennis met SPECTR

Ben je geïnteresseerd in hoe wij zo’n integratie project aanpakken? Of heb je andere integratie vraagstukken? Neem dan vandaag nog contact met ons op!